前兩年可謂說是O2O的鼎盛時(shí)期，只可惜從今年的下半年開始O2O行業(yè)的死亡率就越來越高。
洗車平臺(tái)e洗車暫停運(yùn)營(yíng)上門業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向開發(fā)2B業(yè)務(wù);家教O2O平臺(tái)“老師來了”已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng);區(qū)域性O(shè)2O外賣平臺(tái)叫個(gè)外賣轉(zhuǎn)型做線下餐飲連鎖店。這暴露了制約O2O發(fā)展的瓶頸之一，線下服務(wù)能力跟不上快速擴(kuò)張的速度。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)此直言表示，創(chuàng)業(yè)就是千軍萬馬過獨(dú)木橋，大量的O2O企業(yè)終會(huì)死掉，而且在它看來，現(xiàn)在很多的商業(yè)模式本身就有問題。對(duì)平臺(tái)來說，通過補(bǔ)貼用戶、交易額可能在短期內(nèi)有高速增長(zhǎng)，實(shí)際這些被扭曲了的數(shù)據(jù)并無意義。
這就不由得讓人開始思考， O2O到底是什么?大連網(wǎng)站制作概括成了三項(xiàng)：一，需求明確，用戶、商戶都有需求;二，流通順暢，實(shí)物或服務(wù)均可上門;三，質(zhì)量可控，購買前可預(yù)期，購買后可追蹤。影響O2O創(chuàng)業(yè)成敗有多個(gè)關(guān)鍵因素：大前提是進(jìn)入時(shí)機(jī)。其他還包括，跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)不能解決痛點(diǎn)且自身模式無法形成壁壘;瘋狂補(bǔ)貼，某種程度上是繁榮假象;高頻切低頻的可行性;平臺(tái)與服務(wù)人員的利益共同體關(guān)系并不牢固等。
資本“寒冬”其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者“創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)”，因?yàn)闀?huì)迫使企業(yè)發(fā)展回歸本質(zhì)，而過度的資本關(guān)注并不利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展。e家潔CEO云濤則稱，很多創(chuàng)業(yè)者在上一輪融資時(shí)考慮的現(xiàn)金流不是按照一年、兩年這樣去算，考慮的是過幾個(gè)月就準(zhǔn)備融下一輪。眼下，創(chuàng)業(yè)者有三個(gè)步驟要做，一是要把自己的賬上現(xiàn)金算一下，砍去不必要的成本，準(zhǔn)備好12個(gè)月到15個(gè)月的現(xiàn)金流;第二步，考慮不要去貼錢而是做平衡;第三步，就是重視客戶體驗(yàn)。
換個(gè)角度看，企業(yè)如考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，發(fā)展遇到瓶頸時(shí)好站在先員工后用戶后是投資人的角度去考慮問題。畢竟相比投資人，員工和用戶是相對(duì)更弱勢(shì)的群體。
