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創(chuàng)業(yè)其實(shí)說說很簡單，每個(gè)人都有自己的創(chuàng)業(yè)夢想，但創(chuàng)業(yè)成功的人還是少數(shù)。創(chuàng)業(yè)會遇到各種各樣的問題，各種困境，各種迷茫，小編想起一句話“人們對機(jī)會的估值過高，這是我在下棋的時(shí)候?qū)W到的一點(diǎn)。你其實(shí)只需要一個(gè)好的選擇就行，沒必要同時(shí)去追求A、B、C、D。”——Peter Thiel

是讓你的選擇盡可能開放，還是全心全意抓住一個(gè)選擇，專心做好一件事情——可以說這兩者之間的權(quán)衡，是我們生活中經(jīng)常會碰到的。我們自打上學(xué)起，就一直被教育不要去做那些可能會斷了某條路的決定。

這種讓未來保持開放，讓自己未來擁有更多選擇和出路也是可以理解的。握在手中的成功機(jī)會越多，你的未來也就會越成功，不是嗎？

不細(xì)想可能會覺得保持開放的確很好，但我認(rèn)為事情并非看上去那么簡單，原因如下：

1.明星效應(yīng)。很簡單，在一個(gè)領(lǐng)域保持頂尖水平，比在一兩個(gè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先水平和五六個(gè)領(lǐng)域保持一般水準(zhǔn)都要更有價(jià)值、并且收益更好。

2.有悖常識的真相：讓未來更開放的方式，正是專注的去做好一件事情。這個(gè)世界上成功的人，他們在某一領(lǐng)域獲得成功之后，可通過經(jīng)營杠桿進(jìn)入任何他們想要涉足的領(lǐng)域。而這都得依賴于他們曾極致的專注在做好一件事情上。

我時(shí)常會將這個(gè)權(quán)衡同創(chuàng)業(yè)公司連系起來思考。在創(chuàng)立一家公司時(shí)，創(chuàng)始人也會面臨這個(gè)權(quán)衡，究竟是讓未來更加多元，更開放，同時(shí)追求好幾個(gè)選擇，還是專注的做好其中一個(gè)。而通常，好的創(chuàng)業(yè)公司都會選定一個(gè)，然后尋找一切方法讓它成為現(xiàn)實(shí)。自然，也有很多創(chuàng)業(yè)公司他們并不清楚未來的路，他們相信手中握有的諸多好的選擇中，總有一兩個(gè)能行得通。

記住，在某一個(gè)水平上，你一次只能做好一件事情。能夠拿到你想去的學(xué)校和公司的Offer，比拿到在你Reference排名中名列2-5位的Offer要好。而在一件事情上能夠做到99%，也比在2件事情上都能做到90%，或者3件事情上做到80%要強(qiáng)很多。

如果你可以在不失專注的情況下夠獲得一些機(jī)會，那就抓住它們。這里我并不是宣揚(yáng)你得故意同機(jī)會保持距離。我要做的就是讓人們開始重視專注，因?yàn)橥琍eter Thiel 一樣，我也認(rèn)為人們普遍高估了機(jī)會的價(jià)值。