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不要笑！多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬；而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項(xiàng)目不是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的要害人物來維護(hù)的話，那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會(huì)給你直接的答復(fù)，經(jīng)理將不再提供足夠的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動(dòng)，但事實(shí)上她根本就不喜歡這個(gè)項(xiàng)目。

2、無法確定用戶。

大多數(shù)成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足明確類型用戶的明確需求。相反，失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用和為什么要使用他們網(wǎng)站。

3、對競爭的低估。

這是商業(yè)上一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)誤：對于競爭熟悉的失敗，或沒有意識(shí)到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競爭會(huì)從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注重來自于競爭的威脅。

4、對用戶群的高估。

另一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)誤：這個(gè)很簡單嘛！當(dāng)你對某個(gè)產(chǎn)品或主題布滿激情的時(shí)候，便會(huì)假象所有的人和你有同樣的感覺。唉！其實(shí)并不是這樣！所以，當(dāng)你開始之前，現(xiàn)實(shí)的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪問者。

5、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需要一個(gè)平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建設(shè)一個(gè)成功的網(wǎng)站。但對于一個(gè)發(fā)展中的項(xiàng)目，你同樣需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你缺少一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，將很難控制方向，保持焦點(diǎn)，或制定要害的決策。