網(wǎng)站建設(shè)公司的管理幾個方面改進
1、高層要提高對管理的重視，在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司趨于務(wù)實的情況下，管理的改進至關(guān)重要。
2、高層通過遠景共建和人員的變動，形成公司的團結(jié)精干的領(lǐng)導(dǎo)團體。
3、根據(jù)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定，確定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和模式，從業(yè)務(wù)的角度設(shè)計公司架構(gòu)，特別要注意結(jié)構(gòu)的精簡和扁平化，盡量減少中間層。
4、建立知識管理制度并運用信息手段（網(wǎng)絡(luò)公司的優(yōu)勢）加強溝通和知識共享，并發(fā)揮創(chuàng)意。
5、設(shè)計和建立項目管理制度，提高對項目立項、審計、資源配置的協(xié)調(diào)和管理工作保證項目的效率性和成本性。
6、改革績效考核制度，設(shè)計科學(xué)的考核制度，重新對公司的員工實行考核，對優(yōu)秀的員工予以獎勵和提升，對考核差的人堅決淘汰。對公司提出良好建議的員工予以獎勵。
7、面對業(yè)務(wù)設(shè)計業(yè)務(wù)流程，精簡掉多余的機構(gòu)和流程，形成高效率的決策和運作機制。
8、以人為本，公司要發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，并對可能的人員變動提出預(yù)測并培養(yǎng)階梯式的接替人才，對優(yōu)秀的員工越級提升。
提升網(wǎng)站建設(shè)公司的管理水平，使我們的責(zé)任
