網(wǎng)站建設公司的管理弊端
1、領導階層對公司的管理不重視，網(wǎng)企頭目大多是或技術或經(jīng)濟的高才后生，年紀輕并缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，一旦獲得大批的資金，就會限于對公司的發(fā)展失控狀態(tài)，更重要的是，網(wǎng)企頭目不但缺乏管理知識和管理經(jīng)驗，而且還非常輕視管理。
2、低效無效甚至負效的運營組織，公司由于風險資金的投入迅速擴張，在擴張中沒有或者沒有意識到設計有效率的運營結構，導致機構設置重疊，效率低下！
3、小團體意識和內耗，許多公司往往是由幾個人創(chuàng)業(yè)成功，很容易形成小團體，并因為風險投資的投入又產生了投資方與創(chuàng)業(yè)方的黨派，大量的時間和資源花在內耗上并由此在人事上和組織上重復設置，并導致對推行管理的阻力。
4、機構重復，人浮于事；網(wǎng)企在成立初期往往只有幾個人，隨著風險投資的輸入迅速膨脹，項目全都上馬。沒有任何評價和立項標準，每個項目又大量招人，公司的人數(shù)迅速膨脹，等到資金缺乏或項目完成或項目中途夭折，人員大量閑置。
5、部門配合不到位，沒有形成一個項目和創(chuàng)新的結構和組織功能；由于網(wǎng)企是一個新的事物，管理高層又少管理觀念。部門設置時有很大的隨意性，主要是模仿傳統(tǒng)行業(yè)的按照部門設置的方法，但網(wǎng)絡企業(yè)的優(yōu)勢在其創(chuàng)新性，大部分工作需要成立跨部門的項目小組來完成，在實際項目操作過程中就會出現(xiàn)部門協(xié)調不到位大大阻礙了項目的推進。
6、沒有知識管理制度和系統(tǒng)，工作中特別是技術開發(fā)中的重復工作。
7、沒有明確的績效考核制度，缺乏優(yōu)秀員工的晉升途徑和平庸員工的淘汰制度，大大打擊公司的員工的創(chuàng)造力。
網(wǎng)站建設公司的管理，是需要想提高改善的。
