沒有很好的人事經營，就算短時間讓你在市場上有一定的陣地，你也會很快的面對諸如斯類的良多題目。歷史上良多這樣的領導者終極失敗的原因也是在這里。
根據(jù)網站的目標，如何激勵團員，如何匡助團隊成長，如何淘汰分歧格的團員。這就是實現(xiàn)目標的一個過程。這些一系列的工作的目的只有一個，實現(xiàn)網站的目標。而不是專門為了建立軌制而建立軌制。
一個團隊的目標如何去指定，你首先要問你自己。成立這個團隊的前景是什么。做這個網站要獲得什么成就，達到什么目標。是一個全城皆知的網站，仍是一個全國皆知的網站。這需要你來衡量。過高或者過低都是徒勞的。量力而為。而技能是另外需要考慮的題目，衡量你們團隊所擁有的技能，用此來作為指定目標的一個尺度。當然，適當?shù)脑黾訄F隊人手也是有利方法之一。
網站團隊的運營實在有兩個方面:先進，你們的目標是什么?第二，為了實現(xiàn)這個目標，你們如何去做?
網站的運營需要一系列已經制定的方案流程。好不分工，好的合作，保證了你的網站能天天都很正常的運轉著。假如站長把工作重心放在運營網站的詳細工作上面，而忽略了你對團隊的運營。終極導致你忙得天昏地暗，而你的團隊卻懷疑你的領導能力。
所以，對于網站的根本來說，站長需要運營的實在不是你的網站，而是你的團隊。
所以，站長本身決定了網站網站的前途。
這里我們拋開網站推廣，網站經營，用戶的調查等等的題目。我們討論站長本身--人事本身的經營。從企業(yè)的角度來談人事，人事的經營的價值遠遠高于資本的經營。做網站，有什么樣的人，就做出什么樣的網站。規(guī)模大點的網站都是團隊來完成一系列的運營。團隊的合作方式，團隊的認知方式，團隊的宗旨精神都決定了你們網站的規(guī)模以及服務。
但是作為站長，除了要有一套完善的治理策劃方案之外，還應該做一些更加細節(jié)的事情，這樣才能從根本把網站做好，這才是網站成功的首要前提。
做網站，一般都是對目標用戶群，對網站提供的服務，對競爭對手，對網站所處的市場環(huán)境進行分析，策劃，并根據(jù)分析到的數(shù)據(jù)采取一些特有的策略。
