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近日，大連網(wǎng)絡(luò)公司的小編在《紐約時(shí)報(bào)》上看到蘋(píng)果、谷歌的創(chuàng)新模式大有不同。谷歌模式依賴快速試驗(yàn)和數(shù)據(jù)，而蘋(píng)果模式則是憑直覺(jué)，因此兩者構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新的陰、陽(yáng)兩派。為何會(huì)這樣呢？
首先，我們來(lái)看看谷歌與蘋(píng)果的區(qū)別：
谷歌模式依賴于快速試驗(yàn)和數(shù)據(jù)。他們采取了一種自下而上的方法：消費(fèi)者是參與者，從本質(zhì)上變成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合作伙伴，其次，谷歌也受數(shù)據(jù)決策、在線試驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)通訊驅(qū)動(dòng)。而蘋(píng)果模式則不然，它是自上而下的，憑直覺(jué)的，經(jīng)過(guò)修正的。喬布斯曾說(shuō)：“消費(fèi)者不需要知道他們的需求，這不是他們的工作”。約翰·考認(rèn)為，谷歌和蘋(píng)果突顯了創(chuàng)造過(guò)程中的典型張力。
蘋(píng)果和谷歌通過(guò)極其不同的途徑來(lái)追求創(chuàng)新，在硅谷和其它地方也流行創(chuàng)新，而他們的創(chuàng)新方法就是使用同樣的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工具促進(jìn)群體合作和快速在線產(chǎn)品理念試驗(yàn)。自從谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇(LarryPage)去年4月接任CEO一職以來(lái)，谷歌已經(jīng)砍掉了20多個(gè)項(xiàng)目，向著一種自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式推進(jìn)。相比喬布斯，庫(kù)克則是一個(gè)自下而上的領(lǐng)導(dǎo)者。
也許以后蘋(píng)果、谷歌會(huì)借鑒對(duì)方的創(chuàng)新模式，來(lái)縮小他們之間的差距，但不管怎樣，他們會(huì)有更好的創(chuàng)新。