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在一個項目的開發(fā)過程中，少則3-4人，多則幾十人，團隊的協(xié)同工作效率是很重要的。這種效率更大的決定了你的項目的成敗。有時候往往一個人的失職可能導致整個項目的失敗。今天大連網絡公司小編就和大家說說怎么提高團隊的協(xié)同工作效率。

小編覺得首先一個團隊必須要有一個共同的目標，只有大家都有了一個共同切明確的目標以后，大家朝著這個目標前進，能讓大家每分鐘都能圍繞著這個相同的目標去進行有效的工作。而且目標也要進行區(qū)分，比如短期的，長期的目標。這樣大家才不會因為有些目標太大而感到太大壓力。

然后溝通也是團隊中必不可少的一部分，任何一件事只有溝通好了才能完成的更好，如果每個人都悶頭做自己的事情，不去相互溝通問題，那么越到后期，問題會越來越多。所以每天必須的會議是不可少的，但是項目開發(fā)的過程中也許每個人都進入了自己的工作狀態(tài)，如果突然打斷大家來進行開會討論，可能非常的不好，所以就一個制定一個開會時間，如確定每天下午3：00到4：00集體開會討論，那么大家就能把自己的時間錯開。開會忌諱的也許就是突然的決定。

項目過程中的排查錯誤也是很重要的，項目每進行到一個階段，都應該有對應的人去檢查工作中的錯誤，因為人犯錯誤是不可避免的，但是如果錯誤越集越多的話，到后期就會成為致命傷，所以在進行的過程中糾錯也很重要。

后小編覺得，健康的工作狀態(tài)也是項目中必不可少的，每個人只有身心健康了，才能更好的投入工作。所以在項目的過程中一定要有適當的放松和鍛煉，不然項目沒做完，人先倒下了。我們必須要承認，一個健康的員工才能更高更有效的為公司提供更好的產品。

一個項目的成功也許是多個方面的，但是多個方面的組合終會給你這個項目的成敗下一個定論，所以項目的成功取決于你的團隊，你團隊的工作效率，你團隊的工作能力。