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說(shuō)到華為，先進(jìn)想到的是任正非，這位軍人總裁。如今年屆70的任正非，依然被認(rèn)為是華為的精神支柱和旗幟。關(guān)于他的傳奇故事有很多，大連網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)給大家簡(jiǎn)單介紹下。

傳說(shuō)，有一年華為的銷售人員拜訪邊疆某地電信領(lǐng)導(dǎo)，聊天中，對(duì)方感慨道，說(shuō)十年前你們?nèi)A為已經(jīng)有人來(lái)過(guò)這里，那個(gè)人背著軍綠色的書(shū)包，敲開(kāi)門問(wèn)我們買不買交換機(jī)。這位銷售人員帶著故事回到總部，把這個(gè)故事說(shuō)給老同事聽(tīng)，對(duì)方也是一陣感慨，說(shuō)那個(gè)背著書(shū)包去賣交換機(jī)的，很可能就是任正非。

這件事情的真實(shí)性沒(méi)有被確認(rèn)過(guò)，這只不過(guò)是關(guān)于他的故事中的一個(gè)。但回想起華為當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)之路，確實(shí)帶有傳奇色彩。

1987年，任正非因?yàn)榫秤霾患堰x擇創(chuàng)業(yè)。當(dāng)初選擇通信產(chǎn)業(yè)，只是知道市場(chǎng)大，卻不知道市場(chǎng)的規(guī)范性和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大。在80年代，中國(guó)差不多哦有400多家通信企業(yè)，真是烽火燎原。華為就是在這樣的環(huán)境下選擇代理香港一家交換機(jī)設(shè)備起步，在其他對(duì)手哦還在滿足于用這種方式獲得利潤(rùn)時(shí)，任正非就選擇了自主研發(fā)。

說(shuō)到發(fā)展，不得不提C&C08機(jī)，它的研發(fā)成功，為華為后來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這款交換機(jī)一被推出市場(chǎng)，就迅速成為華為在電信領(lǐng)域的一面旗幟。這都離不開(kāi)任正非的決斷和知人善任。說(shuō)到知人善任，不得不提到李一男，這個(gè)和華為早期發(fā)展密切相關(guān)的人。這位華中科技大學(xué)畢業(yè)的高材生來(lái)到公司后，兩天后被提為工程師，兩周后被升為高級(jí)工程師，半年后被認(rèn)為為核心的中央研發(fā)部副總經(jīng)理。兩年后，因?yàn)樵贑&C08機(jī)上的突出貢獻(xiàn)，李一男被任命為中央研發(fā)部總裁，公司總工程師。那一年，他25歲。如今回想起當(dāng)年，李一男感慨道，“在華為有的是信任、挑戰(zhàn)、機(jī)遇還有分享快樂(lè)的喜悅”。

2000年，任正非引入了IBM管理流程的內(nèi)部變革，把公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂谐醪絿?guó)際化的公司。這種做法后來(lái)被證明對(duì)于一家經(jīng)理爆炸式野蠻生長(zhǎng)的企業(yè)有著出乎意料的效果。

在華為發(fā)展的20年里，任正非喜歡用文章來(lái)表達(dá)自己對(duì)公司未來(lái)的思考，他的《華為的冬天》、《一江春水向東流》的文章，不僅被視為公司的思想和戰(zhàn)略利器，還被認(rèn)為是讀懂華為和任正非的重要窗口。